Niveles de gesti\u00f3n de riesgos<\/h2>\n\n\n\n
En las organizaciones, las actividades de gesti\u00f3n de riesgos tienen lugar, en general, simult\u00e1neamente en los siguientes niveles:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nivel estrat\u00e9gico,<\/strong> que engloba las funciones de gesti\u00f3n de riesgos<\/a> realizadas por la alta direcci\u00f3n y el consejo de administraci\u00f3n. Por ejemplo, la definici\u00f3n de los riesgos, la determinaci\u00f3n del apetito de riesgo<\/a> de las entidades, la formulaci\u00f3n de estrategias y pol\u00edticas para la gesti\u00f3n de los riesgos, y el establecimiento de sistemas y controles adecuados para garantizar que el riesgo global se mantenga dentro del nivel aceptable y que la recompensa compense el riesgo asumido. <\/p>\n\n\n\n Nivel macro,<\/strong> que abarca la gesti\u00f3n de riesgos dentro de un \u00e1rea de negocio o entre l\u00edneas de negocio. Por lo general, las actividades de gesti\u00f3n de riesgos realizadas por los mandos intermedios o las unidades dedicadas a la revisi\u00f3n de riesgos entran en esta categor\u00eda. <\/p>\n\n\n\n Nivel micro,<\/strong> que implica la gesti\u00f3n de riesgos “en l\u00ednea”, donde se crean los riesgos. Est\u00e1n las actividades de gesti\u00f3n de riesgos realizadas por personas que asumen un riesgo en nombre de la organizaci\u00f3n, como las funciones de front office y de originaci\u00f3n de pr\u00e9stamos. La gesti\u00f3n de los riesgos en estos \u00e1mbitos se limita a seguir los procedimientos operativos y las directrices establecidas por la direcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La expansi\u00f3n de los \u00e1mbitos empresariales, la globalizaci\u00f3n, el uso de la tecnolog\u00eda, el aumento de las expectativas de los clientes y el aumento del nivel de competencia han hecho necesaria la implementaci\u00f3n de un modelo de gesti\u00f3n de riesgos<\/a> eficaz y estructurado en las organizaciones. <\/p>\n\n\n\n La capacidad de una instituci\u00f3n para medir, supervisar y gestionar los riesgos de forma integral se est\u00e1 convirtiendo en un par\u00e1metro decisivo para su posicionamiento estrat\u00e9gico. El marco de gesti\u00f3n de riesgos<\/a> y los s\u00f3lidos controles internos, dise\u00f1ados y aplicados para gestionar los riesgos identificados, en funci\u00f3n de la naturaleza, el tama\u00f1o y la complejidad de las operaciones de la organizaci\u00f3n. Algunos principios b\u00e1sicos se aplican pr\u00e1cticamente a todas las organizaciones, independientemente de su tama\u00f1o y de la complejidad de sus operaciones.<\/p>\n\n\n\n La gesti\u00f3n de riesgos es un proceso continuo en el n\u00facleo de toda organizaci\u00f3n y abarca todas las actividades que afectan a su perfil de riesgo.<\/p>\n\n\n\n La gesti\u00f3n de riesgos implica la identificaci\u00f3n, la medici\u00f3n, el seguimiento y el control de los riesgos para garantizar que: los empleados que asumen o gestionan los riesgos comprendan claramente sus riesgos relevantes; la exposici\u00f3n de la organizaci\u00f3n a los riesgos est\u00e9 dentro de los l\u00edmites de riesgo definidos y establecidos por el Consejo de Administraci\u00f3n; las decisiones estrat\u00e9gicas est\u00e9n en consonancia con los principios de gesti\u00f3n de riesgos establecidos por el Consejo de Administraci\u00f3n; los beneficios esperados compensen los riesgos asumidos; las decisiones de asunci\u00f3n de riesgos sean expl\u00edcitas y claras; y la organizaci\u00f3n mantenga un capital suficiente como colch\u00f3n para absorber los impactos del riesgo.<\/p>\n\n\n\n La aceptaci\u00f3n y la gesti\u00f3n del riesgo son inherentes a las actividades y operaciones de la organizaci\u00f3n. La gesti\u00f3n del riesgo, tal como se percibe com\u00fanmente, no significa la eliminaci\u00f3n del riesgo. El objetivo es gestionar los riesgos existentes y emergentes. Debe reconocerse que una organizaci\u00f3n no necesita participar en negocios de una manera que le imponga riesgos: en lugar de que una organizaci\u00f3n asuma el riesgo que puede transferirse a otras organizaciones absorbentes de riesgos, debe aceptar aquellos riesgos que son parte \u00fanica de la gama de productos y servicios de una organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n No debe considerarse y evaluarse de forma aislada, no s\u00f3lo porque una sola operaci\u00f3n puede tener varios riesgos, sino tambi\u00e9n porque un tipo de riesgo puede desencadenar otros. Dado que la interacci\u00f3n de varios riesgos puede dar lugar a una disminuci\u00f3n o un aumento del riesgo, el proceso de gesti\u00f3n de riesgos<\/a> debe reconocer y reflejar las interacciones de los riesgos en todas las actividades empresariales, seg\u00fan proceda. Al evaluar y gestionar el riesgo, la direcci\u00f3n debe tener una visi\u00f3n global de los riesgos a los que est\u00e1 expuesta la instituci\u00f3n. Para ello, es necesario disponer de una estructura que contemple las interrelaciones de riesgo en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n![\"Marco](\"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/2-140-1024x576.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nNivel estrat\u00e9gico<\/h3>\n\n\n\n
Nivel macro<\/h3>\n\n\n\n
Nivel micro<\/h3>\n\n\n\n
Gesti\u00f3n de riesgos a trav\u00e9s de los avances tecnol\u00f3gicos<\/h2>\n\n\n\n
![\"Marco](\"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/3-30-1024x576.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nObjetivo de la gesti\u00f3n de riesgos<\/h2>\n\n\n\n
Objetivo de la gesti\u00f3n de riesgos<\/h2>\n\n\n\n
![\"Marco](\"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/4-8-1024x576.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nDisminuci\u00f3n o aumento de los riesgos<\/h2>\n\n\n\n
Reflexiones finales<\/h2>\n\n\n\n