![\"Fases](\"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/2-38-1024x576.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nFases de la ERM<\/h2>\n\n\n\n
Las cuatro fases de la implantaci\u00f3n de la ERM en la organizaci\u00f3n son las siguientes:<\/strong><\/p>\n\n\n\n En la fase 1, <\/strong>la comprensi\u00f3n del contexto de la ERM y sus criterios son cruciales. Los objetivos estrat\u00e9gicos y el contexto deben estar claramente definidos por la direcci\u00f3n. La direcci\u00f3n debe asegurarse de que la articulaci\u00f3n y la integraci\u00f3n de los riesgos se tienen en cuenta y de que se contrata a un equipo de ERM para que ayude en el viaje de desarrollo de la organizaci\u00f3n y en el cambio de las pr\u00e1cticas actuales de gesti\u00f3n de riesgos. La GRI requiere la integraci\u00f3n de procesos y permite a la direcci\u00f3n definir la estrategia teniendo en cuenta las exposiciones al riesgo existentes y potenciales en relaci\u00f3n con el panorama de riesgos. <\/p>\n\n\n\n En la fase 2, <\/strong>la direcci\u00f3n debe identificar y evaluar los riesgos y sus implicaciones para el rendimiento. La direcci\u00f3n debe adoptar diferentes enfoques posibles para identificar los riesgos a los que est\u00e1 expuesta la organizaci\u00f3n. La direcci\u00f3n y los profesionales de la gesti\u00f3n de riesgos se remiten a diferentes fuentes para identificar los riesgos, como el marco reglamentario, las normas, las leyes y los requisitos del sector. La organizaci\u00f3n debe calibrar la “vara de medir” del riesgo de la organizaci\u00f3n. Las organizaciones pueden utilizar diferentes herramientas para identificar y evaluar los impactos de los riesgos, como la autoevaluaci\u00f3n de riesgos y controles y los indicadores clave de riesgos. <\/p>\n\n\n\n En la fase 3, <\/strong>la direcci\u00f3n debe garantizar que las pr\u00e1cticas de ERM se integren en las pr\u00e1cticas y operaciones empresariales. Se garantiza el establecimiento de estructuras de supervisi\u00f3n e informaci\u00f3n que impulsen la alineaci\u00f3n con la estrategia corporativa y los criterios de riesgo. Se requiere que la gerencia priorice las actividades de ERM de acuerdo con la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, la planificaci\u00f3n comercial y el dise\u00f1o de procesos comerciales. <\/p>\n\n\n\n En la fase 4, <\/strong>la direcci\u00f3n debe establecer las pr\u00e1cticas y estructuras de ERM como una disciplina permanente. Hay que entender que la ERM no es un ejercicio \u00fanico. Se trata de un viaje que debe inculcarse en la cultura de la organizaci\u00f3n a nivel interfuncional y departamental. Tambi\u00e9n apoya a la organizaci\u00f3n extrayendo los riesgos de los errores del pasado y permite a la direcci\u00f3n adoptar un enfoque futurista para hacer frente a las sorpresas. La direcci\u00f3n debe evaluar peri\u00f3dicamente las capacidades y los niveles de rendimiento de la ERM y ajustar en consecuencia las pr\u00e1cticas de ERM, teniendo en cuenta el tama\u00f1o y la complejidad de las operaciones empresariales.<\/p>\n\n\n\n La aplicaci\u00f3n de las pr\u00e1cticas de ERM es un proceso continuo que debe seguirse siempre teniendo en cuenta las cuatro fases mencionadas anteriormente. Una fase no puede aplicarse eficazmente si la fase anterior no se ha completado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Este art\u00edculo es una explicaci\u00f3n y elaboraci\u00f3n detallada de las “Fases de la implementaci\u00f3n de ERM” y de c\u00f3mo una fase no funciona sola.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":2013593,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[400784],"tags":[400768,401099,400785],"class_list":["post-2016115","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-riesgos","tag-academia-de-delitos-financieros","tag-fases-de-la-implantacion-de-la-erm","tag-fca013-es","post-wrapper","thrv_wrapper"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2016115","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2016115"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2016115\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3060686,"href":"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2016115\/revisions\/3060686"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2013593"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2016115"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2016115"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2016115"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Reflexiones finales<\/h2>\n\n\n\n