{"id":2015574,"date":"2026-04-08T09:13:40","date_gmt":"2026-04-08T09:13:40","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/origen-del-riesgo-causas-fuentes-y-consecuencias\/"},"modified":"2026-04-08T12:05:27","modified_gmt":"2026-04-08T12:05:27","slug":"origen-del-riesgo-causas-fuentes-y-consecuencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/es\/origen-del-riesgo-causas-fuentes-y-consecuencias\/","title":{"rendered":"Origen del riesgo: Causas, fuentes y consecuencias"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"wp-block-paragraph\">El origen del riesgo. A veces, el riesgo puede originarse en un proceso de una organizaci\u00f3n, pero repercutir en otros procesos. Como resultado, la direcci\u00f3n reconoce y controla estos riesgos en toda la empresa para mantener y mejorar el rendimiento. Identificar, medir y responder al riesgo que puede afectar a la consecuci\u00f3n de la estrategia y los objetivos empresariales de una entidad facilita la creaci\u00f3n, la preservaci\u00f3n, la realizaci\u00f3n y la minimizaci\u00f3n de la erosi\u00f3n del valor de una entidad. Los riesgos detectados a nivel transaccional pueden ser tan perjudiciales como los identificados a nivel de entidad.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"576\" src=\"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/mmm-2-1-1024x576.jpg\" alt=\"Origen del riesgo\" class=\"wp-image-6015\" srcset=\"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/mmm-2-1-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/mmm-2-1-300x169.jpg 300w, https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/mmm-2-1-768x432.jpg 768w, https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/mmm-2-1-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/mmm-2-1.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Origen del riesgo: Causas, fuentes y consecuencias<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <a href=\"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/enterprise-risk-management-overview\/\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/enterprise-risk-management-overview\/\" rel=\"noreferrer noopener\">gesti\u00f3n del riesgo empresarial<\/a> permite a las organizaciones aumentar su capacidad para identificar nuevos riesgos y planificar las acciones adecuadas, reduciendo las sorpresas y los costes o p\u00e9rdidas asociados y benefici\u00e1ndose de la evoluci\u00f3n favorable. Adem\u00e1s, la organizaci\u00f3n puede descubrir las razones y las fuentes de los riesgos mediante la identificaci\u00f3n e integraci\u00f3n l\u00f3gicas. Existen diversas fuentes de las que se originan los riesgos, como los requisitos normativos, incluidas las leyes, las pol\u00edticas, los procedimientos, los cambios en la econom\u00eda y los factores pol\u00edticos, y otros factores internos relacionados con los recursos humanos.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los riesgos detectados a nivel de transacci\u00f3n pueden ser tan perjudiciales como los identificados a nivel de entidad. Los riesgos pueden afectar a una sola unidad operativa o a toda la instituci\u00f3n. Pueden estar muy correlacionados con las variables del entorno empresarial o con otros peligros. Adem\u00e1s, las respuestas al riesgo pueden requerir grandes inversiones en infraestructuras o pueden aceptarse como un coste de la actividad empresarial. Debido a que el riesgo proviene de una variedad de fuentes, son necesarias numerosas soluciones dentro de la empresa.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Riesgos emergentes<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los <a href=\"https:\/\/ocro.stanford.edu\/erm\/key-definitions\/definition-emerging-risk#:~:text=Emerging%20risk%3A%20A%20new%20or,loss%20is%20not%20fully%20known.\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/ocro.stanford.edu\/erm\/key-definitions\/definition-emerging-risk#:~:text=Emerging%20risk%3A%20A%20new%20or,loss%20is%20not%20fully%20known.\" rel=\"noreferrer noopener\">riesgos emergentes<\/a> surgen a medida que el contexto empresarial cambia, y pueden influir potencialmente en el perfil de riesgo de la entidad en el futuro. Cabe se\u00f1alar que es posible que los riesgos emergentes no se conozcan lo suficiente como para identificarlos y evaluarlos eficazmente desde el principio, lo que obliga a una reidentificaci\u00f3n m\u00e1s frecuente. Las organizaciones tambi\u00e9n deben divulgar la nueva informaci\u00f3n sobre los riesgos en desarrollo a medida que est\u00e9 disponible. Identificar los riesgos nuevos y emergentes y los cambios en los riesgos existentes permite a la organizaci\u00f3n mirar y planificar con antelaci\u00f3n para tener tiempo de analizar la posible gravedad de los riesgos y sacar provecho de estos desarrollos.  <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Como resultado, tener tiempo para examinar el riesgo permite a la organizaci\u00f3n anticipar la respuesta al riesgo o, si es necesario, revisar la estrategia y los objetivos empresariales de la entidad. Algunos riesgos pueden seguir siendo riesgos desconocidos para los cuales la organizaci\u00f3n no tiene expectativas razonables de considerar durante la <a href=\"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/es\/el-proceso-de-identificacion-de-riesgos\/\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/the-risk-identification-process\/\" rel=\"noreferrer noopener\">identificaci\u00f3n de riesgos<\/a>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ocurrencia del riesgo<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La <a href=\"http:\/\/aviationsafetyblog.asms-pro.com\/blog\/what-is-risk-vs-risk-occurrence-in-aviation-sms#:~:text=A%20risk%20occurrence%20is%3A,%5D%20occurred%20on%20runway%204.%E2%80%9D\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"http:\/\/aviationsafetyblog.asms-pro.com\/blog\/what-is-risk-vs-risk-occurrence-in-aviation-sms#:~:text=A%20risk%20occurrence%20is%3A,%5D%20occurred%20on%20runway%204.%E2%80%9D\" rel=\"noreferrer noopener\">ocurrencia<\/a> de incidentes de riesgo puede tener consecuencias financieras, de reputaci\u00f3n, operativas, estrat\u00e9gicas y legales. Dado que los riesgos pueden tener efectos que afectan a una unidad operativa o a la entidad en su conjunto, pueden estar muy asociados a factores del contexto empresarial o a otros riesgos. Adem\u00e1s, las respuestas al riesgo pueden requerir grandes gastos de infraestructura o pueden aceptarse como un coste de la actividad empresarial. Debido a que el riesgo proviene de varias fuentes, son necesarias varias acciones en todos los niveles y en toda la entidad.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Este componente del marco se centra en las pr\u00e1cticas que apoyan a la organizaci\u00f3n en la toma de decisiones y en la consecuci\u00f3n de los objetivos estrat\u00e9gicos y empresariales. Por lo tanto, las organizaciones utilizan su estructura operativa para desarrollar una pr\u00e1ctica que: identifica los riesgos nuevos y emergentes para que la gerencia pueda implementar respuestas a los riesgos con prontitud; eval\u00faa la gravedad del riesgo, con una comprensi\u00f3n de c\u00f3mo puede cambiar el riesgo dependiendo del nivel de la entidad; prioriza los riesgos, lo que permite a la gerencia optimizar la asignaci\u00f3n de recursos en respuesta a esos riesgos; identifica y selecciona las respuestas al riesgo; y desarrolla una visi\u00f3n de cartera para mejorar la capacidad de la organizaci\u00f3n para articular la cantidad de riesgo asumido en la b\u00fasqueda de la estrategia y los objetivos comerciales a nivel de entidad.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las pr\u00e1cticas se llevan a cabo a todos los niveles y con responsabilidades y rendici\u00f3n de cuentas para una gesti\u00f3n adecuada de los riesgos de la empresa, en consonancia con la gravedad del riesgo.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"From Cause to Consequence: A Deep Dive into Business Risk Management\" width=\"500\" height=\"281\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/0MxHwRV4N4o?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u00bfCu\u00e1les son las diferentes fuentes de riesgo empresarial?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dirigir un negocio conlleva cierto <a href=\"https:\/\/ocro.stanford.edu\/erm\/key-definitions\/definition-risk-level#:~:text=Risk%20level%3A%20The%20risk%20level,basis%20for%20prioritization%20and%20action.\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/ocro.stanford.edu\/erm\/key-definitions\/definition-risk-level#:~:text=Risk%20level%3A%20The%20risk%20level,basis%20for%20prioritization%20and%20action.\" rel=\"noreferrer noopener\">nivel de<\/a> riesgo, y ninguna empresa puede eliminarlo por completo. Una empresa, en cambio, puede controlar o al menos gestionar con \u00e9xito el riesgo. Para ello, la direcci\u00f3n debe tomar decisiones y elegir los niveles de riesgo aceptables en relaci\u00f3n con los beneficios potenciales. En este contexto, cualquier empresa debe tener en cuenta diversas fuentes de riesgo, como los riesgos de mercado, los riesgos relacionados con los empleados y los riesgos de financiaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Gesti\u00f3n de riesgos<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Una empresa debe asumir inevitablemente cierto nivel de riesgo para generar un rendimiento satisfactorio de las inversiones para sus accionistas. La clave del \u00e9xito de la gesti\u00f3n del riesgo es mantener un buen equilibrio entre riesgo y recompensa, lo que implica sopesar cuidadosamente los posibles beneficios frente a los posibles problemas o amenazas a la estabilidad operativa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Comprender los riesgos potenciales y disponer de planes de contingencia para hacer frente a los problemas que puedan surgir son aspectos importantes de la gesti\u00f3n de riesgos. Por ejemplo, si la direcci\u00f3n de una empresa prev\u00e9 que necesitar\u00e1 financiaci\u00f3n adicional para completar un proyecto de expansi\u00f3n, disponer de una fuente de financiaci\u00f3n de reserva es una buena gesti\u00f3n del riesgo si la fuente de financiaci\u00f3n principal de la empresa no est\u00e1 dispuesta a concederle un cr\u00e9dito adicional.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Beneficios de explotaci\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La principal fuente de riesgo de la empresa es el mercado en el que opera. Muchos riesgos de mercado no pueden controlarse directamente; s\u00f3lo pueden gestionarse y tratarse de la mejor manera posible. Existe el riesgo, por ejemplo, de que las demandas o los deseos de los consumidores cambien, dando lugar a una menor demanda de los productos de la empresa.  <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Existe la posibilidad de que los productos de la empresa lesionen a alguien y den lugar a una demanda. Existe el riesgo de que un competidor introduzca un producto que haga que el producto de la empresa sea menos atractivo para los consumidores, o que un competidor ofrezca un producto de la competencia a un precio significativamente inferior, amenazando el volumen de ventas o el margen de beneficio operativo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Flujo de caja<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La financiaci\u00f3n y la <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Cash_flow\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Cash_flow\" rel=\"noreferrer noopener\">tesorer\u00eda<\/a> est\u00e1n asociadas a numerosos riesgos empresariales. Una empresa puede ser incapaz de conseguir la financiaci\u00f3n necesaria para un proyecto de expansi\u00f3n. Los clientes de la empresa pueden tener dificultades financieras que les impidan pagar las facturas a tiempo, lo que perturba la tesorer\u00eda de la empresa. Los proveedores pueden subir los precios de forma inesperada, lo que hace que la empresa no tenga suficiente capital circulante o flujo de caja o que no tenga suficientes existencias cuando las necesite.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Asuntos relacionados con los empleados<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Otra fuente de riesgo empresarial son los problemas relacionados con los empleados. Pueden surgir problemas laborales que afecten a la producci\u00f3n de la empresa. El aumento de los costes salariales puede derivarse de la necesidad de retener a cierto personal clave. La p\u00e9rdida de personal clave puede repercutir en los resultados y la rentabilidad de la empresa, por ejemplo, si uno de los mejores vendedores de la empresa se va a trabajar a otra compa\u00f1\u00eda o si la empresa pierde a un dise\u00f1ador de productos clave.  El <a href=\"https:\/\/www.investopedia.com\/terms\/m\/managementrisk.asp\" target=\"_blank\" data-type=\"URL\" data-id=\"https:\/\/www.investopedia.com\/terms\/m\/managementrisk.asp\" rel=\"noreferrer noopener\">riesgo de gesti\u00f3n<\/a>, el riesgo de las malas decisiones de gesti\u00f3n de una empresa se incluye en esta categor\u00eda de riesgo.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Reflexiones finales<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Aunque el riesgo empresarial no puede eliminarse por completo, se pueden tomar medidas para mitigar su impacto negativo. Un plan de contingencia (para hacer frente a los problemas que surjan) es un componente esencial de la gesti\u00f3n de riesgos. Si la demanda se ralentiza o entran nuevos competidores, el mercado en el que opera una empresa es una fuente principal de riesgo. Otra fuente de riesgo es cuando una empresa tiene dificultades para obtener financiaci\u00f3n para iniciar o continuar un proyecto. Los conflictos laborales y otras cuestiones relacionadas con los empleados pueden poner en peligro a una empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El origen del riesgo. 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