{"id":2015289,"date":"2026-04-07T16:38:25","date_gmt":"2026-04-07T16:38:25","guid":{"rendered":"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/que-es-la-gestion-del-riesgo-empresarial\/"},"modified":"2026-04-07T19:18:48","modified_gmt":"2026-04-07T19:18:48","slug":"que-es-la-gestion-del-riesgo-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/staging.financialcrimeacademy.org\/es\/que-es-la-gestion-del-riesgo-empresarial\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del riesgo empresarial?"},"content":{"rendered":"\n

\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del riesgo empresarial? La gesti\u00f3n del riesgo empresarial o ERM se define como la cultura, las capacidades y las pr\u00e1cticas integradas con la fijaci\u00f3n de la estrategia y los objetivos en los que se basan las organizaciones para gestionar el riesgo en la creaci\u00f3n, preservaci\u00f3n y realizaci\u00f3n del valor. <\/p>\n\n\n\n

\"\u00bfQu\u00e9<\/figure>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n del riesgo empresarial?<\/h2>\n\n\n\n

En 2004, el Comit\u00e9 de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisi\u00f3n Treadway o COSO public\u00f3 Enterprise Risk Management<\/a> \u2013 Integrated Framework. El prop\u00f3sito de la publicaci\u00f3n era ayudar a las organizaciones a proteger y mejorar mejor el valor de las partes interesadas. Su filosof\u00eda subyacente era que “el valor se maximiza cuando la administraci\u00f3n establece la estrategia y los objetivos para lograr un equilibrio \u00f3ptimo entre los objetivos de crecimiento y rendimiento y los riesgos relacionados, y despliega recursos de manera eficiente y efectiva en la b\u00fasqueda de los objetivos de la entidad”. <\/p>\n\n\n\n

Desde su publicaci\u00f3n, el Marco COSO<\/a> se ha utilizado con \u00e9xito en todo el mundo, en todos los sectores y en organizaciones de todo tipo y tama\u00f1o para identificar los riesgos, gestionarlos dentro de un apetito de riesgo definido y apoyar la consecuci\u00f3n de los objetivos. Sin embargo, aunque muchos han aplicado el marco en la pr\u00e1ctica, tiene el potencial de ser utilizado m\u00e1s ampliamente. Se beneficiar\u00eda de un examen m\u00e1s profundo y claro de ciertos aspectos y de una mayor comprensi\u00f3n de los v\u00ednculos entre estrategia, riesgo y rendimiento. <\/p>\n\n\n\n

En respuesta, el Marco actualizado en esta publicaci\u00f3n: conecta m\u00e1s claramente la gesti\u00f3n del riesgo empresarial con una multitud de expectativas de las partes interesadas; posiciona el riesgo en el contexto del desempe\u00f1o de una organizaci\u00f3n, en lugar de ser objeto de un ejercicio aislado; y permite a las organizaciones anticipar mejor el riesgo para poder abordarlo con mayor eficacia, entendiendo que el cambio crea oportunidades, no simplemente el potencial de crisis. Esta actualizaci\u00f3n tambi\u00e9n responde a la demanda de un mayor \u00e9nfasis en c\u00f3mo la gesti\u00f3n de riesgos empresariales informa la estrategia y su rendimiento. <\/p>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n del riesgo<\/a> empresarial no es algo est\u00e1tico ni adjunto a la empresa. En cambio, se aplica continuamente a todo el \u00e1mbito de actividades, as\u00ed como a proyectos especiales y nuevas iniciativas. Forma parte de las decisiones de gesti\u00f3n en todos los niveles de la entidad. <\/p>\n\n\n\n

Las pr\u00e1cticas utilizadas en la gesti\u00f3n del riesgo empresarial se aplican desde los niveles m\u00e1s altos de una entidad y fluyen hacia abajo a trav\u00e9s de las divisiones, unidades de negocio y funciones. Las pr\u00e1cticas pretenden ayudar a las personas de la entidad a entender mejor su estrategia, qu\u00e9 objetivos empresariales se han fijado, qu\u00e9 riesgos existen, cu\u00e1l es la cantidad aceptable de riesgo, c\u00f3mo afecta el riesgo<\/a> al rendimiento y c\u00f3mo se espera que gestionen el riesgo. A su vez, esta comprensi\u00f3n apoya la toma de decisiones en todos los niveles y ayuda a reducir el sesgo organizacional. <\/p>\n\n\n\n

Tal y como se ha practicado habitualmente, la gesti\u00f3n del riesgo empresarial ha ayudado a muchas organizaciones a identificar, evaluar y gestionar los riesgos para su estrategia. Sin embargo, las causas m\u00e1s significativas de la destrucci\u00f3n de valor se encuentran en la posibilidad de que la estrategia no apoye la misi\u00f3n y la visi\u00f3n de la entidad y las implicaciones de la estrategia.<\/p>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n del riesgo empresarial tambi\u00e9n mejora la selecci\u00f3n de la estrategia. Elegir una estrategia requiere una toma de decisiones estructurada que analice el riesgo y alinee los recursos con la misi\u00f3n y la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Todas las organizaciones deben establecer una estrategia y ajustarla peri\u00f3dicamente, siendo conscientes de las oportunidades siempre cambiantes de crear valor y de los retos que se presentar\u00e1n en la b\u00fasqueda de ese valor. Para ello, necesitan el mejor marco posible para optimizar la estrategia y el rendimiento. Ah\u00ed es donde entra en juego la gesti\u00f3n del riesgo empresarial.<\/p>\n\n\n\n

La gesti\u00f3n de riesgos de la empresa afecta a la estrategia<\/h2>\n\n\n\n

“Estrategia” se refiere al plan de una organizaci\u00f3n para lograr su misi\u00f3n y visi\u00f3n y aplicar sus valores fundamentales. Una estrategia bien definida impulsa la asignaci\u00f3n eficiente de recursos y la toma de decisiones eficaz. Tambi\u00e9n proporciona un plan para establecer los objetivos empresariales. La gesti\u00f3n del riesgo empresarial no crea la estrategia de la entidad, pero influye en su desarrollo. Una organizaci\u00f3n que incorpora las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n del riesgo empresarial en una estrategia proporciona a la direcci\u00f3n informaci\u00f3n sobre los riesgos<\/a>. Esto le permite considerar estrategias alternativas y, en \u00faltima instancia, implementar una estrategia elegida. <\/p>\n\n\n\n

Varios conceptos de control<\/a> interno se incorporan a la gesti\u00f3n del riesgo empresarial. “Control interno” se refiere al m\u00e9todo implementado por una entidad para proporcionar una garant\u00eda razonable de que los objetivos se cumplir\u00e1n. El control interno ayuda a la organizaci\u00f3n a identificar y analizar los riesgos para alcanzar esos objetivos y gestionar los riesgos. Permite a la administraci\u00f3n mantenerse enfocada en las operaciones de la entidad y perseguir sus objetivos de desempe\u00f1o mientras cumple con las leyes y regulaciones relevantes. <\/p>\n\n\n\n

Reflexiones finales<\/h2>\n\n\n\n

La ERM adopta un enfoque global y requiere decisiones a nivel de gesti\u00f3n que pueden no ser apropiadas para una sola unidad o segmento de negocio. Como resultado, en lugar de que cada unidad de negocio sea responsable de su propia gesti\u00f3n de riesgos, la vigilancia de toda la empresa tiene prioridad. Por ejemplo, si un gestor de riesgos de un banco de inversi\u00f3n se da cuenta de que dos mesas de negociaci\u00f3n en diferentes \u00e1reas de la empresa tienen exposiciones similares al mismo riesgo, el gestor de riesgos puede obligar a la menos importante de las dos a eliminar esa posici\u00f3n. Esta elecci\u00f3n se hace pensando en toda la empresa (no en la mesa de operaciones concreta).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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